近期，根据披露的数据显示，今年很多服装品牌的业绩遭遇大幅下滑，不少曾很受欢迎的服装品牌纷纷面临亏损、关店、滞销库存。例如某服装品牌2019年上半年关店2400家，预计亏损5.4亿元。这也暴露出中国服装行业发展的一个弊端：多品类、多品牌来实现规模扩张的粗放模式表现出了很大的局限性。当规模效应无法继续驱动业务增长时，服装品牌的出路在哪？

       过去电商最常用“多品类，多品牌”的群狼战术，他们似乎想盘下14亿中国消费者。但随着消费市场的成熟，并没有达到预期效果，反而导致成本、库存压力攀升，销量持续下滑的局面，所以早期规模效应的策略已经无法满足当下市场，服装企业是时候做出改变了，从宽度需求挖掘，到细分人群的纵深需求挖掘，做好有标签属性人群的纵深服务。

       之前国内某知名运动服饰品牌也遭遇经营危机，外来品牌与国内品牌的内外夹击，让其差点就倒在了库存上。最后门店收紧，电商清库存，加快库存动销，现金流盘活，走出了困境。所以面对多方压力，企业一不小心就有可能自己推向万丈深渊；但处理得当，则尚有一线生机。

       今年6月，知名研究机构艾瑞咨询发布国内首份库存电商报告——《2019中国库存电商行业研究报告》，数据显示，库存电商2022年市场规模将达1500亿；以爱库存为代表的S2b2C模式的库存电商平台正成为服装企业的“救星”。他们用库存电商的方式，加快货品流转，提升售卖、资金回笼等方面的效率。

       爱库存的S2b2C模式通过社交的方式达到聚合移动流量的目的。从核心竞争力的角度来看，爱库存的流量裂变和销售速度都是行业顶尖水准，务求让品牌方能实现即时、高效的转化，利用流量提高产品销量。

       学会洞察消费需求，精细化经营，是现在服装企业自救的关键因素。而降低成本，快速清库存，是服装企业续命的唯一途径。最后想跟品牌商说一句：未来的品牌肯定不是巨无霸，也非全品类，更多的则是小而美。