自3月6日正式接任新希望服务非执行董事一职后，两个月的时间里，李巍接连走访了30余个项目，对新服的在管现状、业务底层逻辑都有了更深刻的理解，这一点在其社交平台上也有所体现。

      “让业主满意，才是硬道理。”

      “好的配套设施，要搭配好的日常服务。”

      “在与一线清洁员、园林师交流的时候，能切身感受到他们对服务的自信。”

      “新服的成绩振奋了团队，也圆了我们创业的初心。”

      ……

      作为新希望集团的联合创始人，李巍的出山，对新希望服务来说是一项积极信号。从公司监管视角看，能对公司的运营进行监督和平衡；从战略发展看，通过参与制定发展战略和管理政策，能为公司长期稳健发展提供指导。

      值得深究的是，为何是此时？

      结合宏观环境及母公司来看，或许原因有二：一是以农牧产业为主导的新希望集团体系中，新希望服务是为数不多聚集服务、延伸服务场景的企业，而物业本身“现金奶牛”的属性依然还在，虽然近几年受市场影响，让这头奶牛“瘦了”些许，但依然是“长坡薄雪”、与民生紧密相关的行业，这与新希望的基底相符；二是新希望服务上市以来的表现优异，一方面营业收入和净利润均实现三年复合增长率近30%的增长，经营状况稳健，另一方面做到资金安全，且连续高比例派息，在资本市场建立了务实真诚的运营风格，受到投资人认可，也让新希望集团对其未来发展抱有更高期待。

      走过四十多年风雨的新希望，对长期价值独有心得，而对于新希望服务来说，持续保持优质的盈利能力将会是永恒课题。

      在前期的业绩发布会和社交平台上，李巍都曾表达过：“集团将以品牌价值和各板块的区域优势，大力支持新希望服务拿到更多有竞争力的标的”，最直观的即体现在“吃”上。可知新希望集团是一家以农牧食品为主营业务的民营企业集团，旗下猪产业、食品产业已做到全国头部，禽产业全国领先，是中国最大的肉蛋奶综合供应商之一，这恰好能为新服的团餐业务“扎起”，不仅如此，还能将实惠的牛奶、生鲜、食品等带进小区，借此增强客户粘性，凭借“实业”卷动“物业”。

      当然，有“靠山”是好事，而物业企业能长期发展的根本仍是好的服务。

      在李巍的分享中，新希望服务云贵和东南区域已经展现出较好的基本面。其中，云贵有在管18年的大商汇项目，而金融物业服务也是属地领先，在管有9家银行、超250个网点，且今年已拓下6个不同业态项目，包括思兰雅苑等优质小区；在东南，自管的天麓、紫玉庭项目，以及外拓的瓯望府、首湖景园等，都保持了较高的现场品质，建于八十年代的菱藕社区，也在业主积极参与、街道大力支持、物业尽善尽美的三方议事下，呈现出让人感动的幸福感与人情味。

      除此之外，成都亦是被新希望服务反复提及的深耕区域。2023年不管是收入还是在管面积，成都的占比都超过30%，作为大本营，新希望服务在此积累了深厚的资源体系，并在近两年陆续与武侯区人民政府、武侯国投、经开产投等陆续达成战略合作，进一步强化高质量的第三方拓展。

      正如前文提及的“以实业带物业”，这是新希望服务在当前物业竞争市场下具备的差异化优势，既能在“物业+生活、物业+商业、物业+团餐”等领域形成合力，亦能为长远稳健发展带来确定性，也期待新希望服务能如李巍所言，“能在管理上为客户创造实实在在的价值，实现物业服务对资产的保值和增值”。