趣头条向全体员工发出了一封信:亏损急剧减少,宣布了机构重组。

2020-08-14 15:10   来源: 互联网

8月14日,趣头条创始人兼首席执行官谭思良(Tan Siliang)发表了一封内部信函,披露了该公司今年上半年以及下半年的一些想法。


根据内部信函,今年年初,趣头条设定的全年目标是实现盈亏平衡,并使产品更具吸引力。尽管盈亏平衡尚未实现,亏损也已大幅收窄,但广告行业环境仍不明朗以及对广告质量的更高要求,对下半年的盈利能力构成了进一步的挑战。


为此,将在组织层面进行四项调整:QTT、短视频和小视频合并为短内容BU,全部是短内容突破;游戏将升级为独立BU,重点是交互内容和转发支付突破;创新BU将重组为创新中心,负责探索新方向,采用小组精益模式。增长和商业化将合并,在中国大陆和台湾建立广告和增长,以进一步提高广告兑现能力,降低接收客户的成本。


以下是内部信件的全文:


你好,对标题感兴趣的朋友们:


2020年的大部分时间已经过去,今天我想和大家分享公司上半年的一些想法和下半年的一些想法。


回顾上半年的挑战和快速变化,一些进展也有许多缺点。今年年初,我们设定了一个全年目标,以实现收支平衡,使产品更具吸引力。


在第一个目标(尽快实现盈利),通过各部门的努力,虽然我们还没有实现盈亏平衡,但我们的损失已经大大缩小,这是一个良好的进展,在每个人的努力。然而,不确定的广告行业环境和对广告质量的更高要求,对我们下半年的盈利能力提出了进一步的挑战。一方面,我们需要在下半年继续加大在现金水平上的努力(同时加强广告审计和技术投资,以确保广告质量)。另一方面,我们必须继续通过内容而不是金币来吸引用户。提高内容的吸引力,进一步降低客户维护和接收金币的成本。


在第二个目标(内容突破,使产品更具吸引力)中,水稻阅读在过去的马环流抓取阶段已经取得了进一步的进步,在原创内容培养方面领先的同行,不仅签了一批高素质的作者,还依靠其优秀的原创作品输出吸引了越来越多的用户;此外,网络文本改编小品等创新尝试也取得了丰硕成果。然而,除了网络之外,我们还没有在内容层次上取得突破的主体地位。虽然内容质量和推荐算法得到了稳步提高,但内容的沉淀和创新突破(及其分布能力)与竞争对手相比仍有一定的差距。


总的来说,除了在下半年继续提高实现目标的能力外,我们工作的核心重点将是内容突破。为了更好地突出重点,我们在组织层面做了以下调整:


I.QTT、短视频和小视频合并为短内容BU,都是短内容突破。


三、创新BU重组为创新中心,负责探索新方向,采用小组精益模式。


四、将增长与商业化结合起来,在中国大陆和台湾建立广告和增长,以进一步提高广告兑现的能力,降低接收客户的成本。


他说:"我们今年的另一项工作重点,是改善机构的健康状况及整体公司的效率。"2018年,我们将整个组织划分为前、中和后台,分工提高了组织效率和专业水平,建立了一个能够确保创新项目有效落地的中后台办公室结构,并建立了一个与我们的领导相匹配的增长和商业化平台。但同样,前台与中间、背景之间的分裂也造成了一些问题,使得后台同事离前台业务相对较远,使得整个组织为争取创业氛围而奋斗的目标被削弱了。


为了弥补这一点,我们将在今年下半年推动各种措施,以便更好地将中、后台业务团队与前台业务团队结合起来,使我们更加灵活,并实时应对环境和用户需求的变化。"这里的核心原则是希望处于中间和背景的学生能够前进到前线战场,在那里他们可以听到枪声,比如当他们创业时,与前台商务学生携手合作,并始终保持敏捷的反应速度和高效的执行。具体措施包括在后台和中间阶段支持前台同事,以确保他们有相同的业绩目标,与前台业务团队坐在一起,等等。


最后,我想向所有的头条提出:请忘记过去的成就,重拾创业的心态!今天,行业的竞争越来越激烈,马修效应越来越强,我们需要把自己看作是从0开始的企业家,有了回水的精神,也有了长期的战斗准备,只有这样我们才能取得突破,坚持云开的月亮,春花绽放!



责任编辑:无量渡口
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